Vai trò Tech Lead ngày càng quan trọng. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ bản chất công việc này. Liệu bạn đã sẵn sàng cho vị trí này? Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá mọi khía cạnh.
Hiểu Đúng Về Tech Lead
Công việc của một Tech Lead không chỉ đơn thuần là viết code. Họ còn là người dẫn dắt, phát triển khả năng của cả đội ngũ. Mục tiêu là để mọi người cùng làm việc hiệu quả.
Nhiều người lầm tưởng Tech Lead chỉ tập trung vào kỹ thuật. Tuy nhiên, nguồn tin cho thấy Tech Lead ưu tiên giải pháp công nghệ, trong khi Team Lead lại tập trung vào con người.
Thực tế, hai chức danh này có thể kiêm nhiệm. Điều này giúp các công ty tiết kiệm chi phí. Tech Lead vừa là đầu tàu công nghệ, vừa quản lý đội nhóm. Họ cần đảm bảo dự án về đích an toàn cùng PM.
Phạm Vi Công Việc Của Tech Lead
Mỗi Tech Lead có thể có định nghĩa khác nhau. Điều này tùy thuộc vào cơ cấu công ty. Tuy nhiên, nhìn chung, công việc của họ gói gọn trong ba mảng chính:
- Leadership (Lãnh đạo): Dẫn dắt, truyền cảm hứng và định hướng cho đội nhóm.
- Development (Phát triển): Nâng cao kỹ năng cá nhân và hỗ trợ sự phát triển của các thành viên khác.
- Architecture (Kiến trúc): Xây dựng và duy trì nền tảng kỹ thuật vững chắc cho sản phẩm.
Sự khác biệt lớn nhất nằm ở việc mỗi Tech Lead sẽ ưu tiên vào mảng nào.
Bài Học Vỡ Lòng Của Một Tech Lead
Trở thành Tech Lead đôi khi giống như bước vào một trò chơi mới. Bạn có thể bị đẩy lên những level cao hơn. Đôi khi, đó là “Hell Mode” đòi hỏi bạn phải nỗ lực hết mình.
Bryant Huỳnh đã chia sẻ kinh nghiệm của mình. Anh ấy từng tham gia một dự án từ con số không. Ban đầu, team chỉ có 3 người. Sau đó, team phát triển lên 15 người. Cuối cùng, anh được thăng chức lên Tech Lead.
Anh ấy chia sẻ: “Thành thật mà nói thì lúc đó mình tuy buồn vì chia tay bạn tech lead làm việc rất ăn ý lâu năm, nhưng cũng có phần hào hứng kèm chút lo lắng với vị trí mới 😬.”
Sai Lầm Phổ Biến Cần Tránh
Dưới đây là những sai lầm mà nhiều Tech Lead mới thường mắc phải:
- Dùng tư duy của developer cho role Tech Lead: Đây là bài học lớn nhất. Code chỉ là công cụ, không phải cách duy nhất giải quyết vấn đề. Phần lớn vấn đề liên quan đến con người, quy trình, vận hành. Công việc của Tech Lead là dẫn dắt, scale up khả năng của bản thân để cả team cùng thực hiện hiệu quả.
- Không tin tưởng vào khả năng của team: Khi Tech Lead ôm đồm mọi việc, cả team sẽ không thể trưởng thành. Điểm yếu không được cải thiện, điểm mạnh không phát huy. Bạn chỉ nhìn thấy “chiếc lá” mà bỏ qua “cả cái cây”.
- Thiếu tầm nhìn chiến lược: Tập trung vào một vấn đề nhỏ khiến bạn lãng phí thời gian và sức lực. Với thời gian đó, bạn có thể nhân rộng để cả team cùng đạt được nhiều mục tiêu hơn.
Những chia sẻ này hy vọng giúp ích cho các Tech Lead tương lai, tránh được sai sót không đáng có.
Tư Duy Của “Ma Sói” Trong Vai Trò Tech Lead
Trong thế giới game Ma Sói, “sói” là những kẻ có khả năng lừa dối, thao túng và dẫn dắt. Khi áp dụng tư duy này vào vai trò Tech Lead, bạn có thể đạt được những thành tựu đáng kinh ngạc.
Tuy nhiên, cần phân biệt rõ ràng. Tư duy “sói” ở đây không phải là lừa đảo hay làm hại người khác. Nó là sự nhạy bén, khả năng phân tích tình huống và đưa ra quyết định chiến lược.
Năng Lực Hỏi và Hành Động
Một đặc điểm chung của những người hay “cả thèm chóng chán” là năng lực hỏi siêu hạng. Họ hỏi mọi thứ, mọi lúc, mọi nơi. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là họ không bắt tay vào làm.
Mọi sự trên đời, muốn thành công đều phải thò tay, xắn áo và lao vào làm. Vừa làm vừa thử, chiêm nghiệm và rút kinh nghiệm. Đừng cầu toàn muốn kế hoạch đẹp như mơ, vì đó chỉ là mơ thôi.
Quang Minh On Cloud chia sẻ câu chuyện về một người anh làm Tech Lead. Ông ấy xuất thân từ ngành xây dựng. Dù yêu cầu công việc IT rất mới, ông ấy đã tự bắt tay vào làm, tự nghiên cứu. Ông ấy chỉ hỏi khi thực sự không hiểu, và sau đó tiếp tục làm.
“Thay vì làm việc tay chân như những bạn khác kì cạch gõ code, ông ý nghiên cứu xu thế, tìm hiểu lỗi hệ thống và vọc vạch những thứ người khác chỉ-hỏi mà không-làm.”
Bài học ở đây là: muốn giỏi thì phải thực hành. Toàn lý thuyết sẽ khiến bạn mệt mỏi.
Phân Tích và Ra Quyết Định
Tech Lead cần có khả năng phân tích vấn đề. Họ phải nhìn ra gốc rễ của sự việc. Giống như cách “sói” trong Ma Sói tìm cách lừa gạt dân làng, Tech Lead cần hiểu rõ hệ thống và con người.
Họ cần đánh giá được rủi ro. Từ đó, đưa ra những quyết định đúng đắn cho dự án. Điều này đòi hỏi sự nhạy bén và kinh nghiệm. Việc phân tích và đưa ra quyết định là cốt lõi.
Hành Trình Trở Thành Tech Lead
Trở thành Tech Lead không phải là đích đến cuối cùng. Đó là một hành trình phát triển liên tục. Quá trình này đòi hỏi sự kiên trì và nỗ lực không ngừng.
Chuẩn Bị Cho Vị Trí Tech Lead
Để đạt được vị trí Tech Lead, bạn cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Hãy tự hỏi bản thân muốn gì trong 5-10 năm tới. Xác định rõ kỹ năng thực sự của bạn là gì.
Bạn yêu thích điều gì từ những công việc trước đây? Loại vai trò và trách nhiệm nào bạn muốn phát triển hơn nữa?
Khi đã xác định rõ mục tiêu, bạn sẽ nhắm mục tiêu vào những cơ hội phù hợp hơn. Quan trọng là tập trung vào trách nhiệm công việc được yêu cầu. Đôi khi, chức danh công việc không quan trọng bằng nội dung.
Vượt Qua Thử Thách và Từ Chối
Hành trình xin việc có thể đầy rẫy sự từ chối. Ngay cả khi bạn có nhiều năm kinh nghiệm, điều đó vẫn có thể xảy ra.
Nhiều nhà tuyển dụng đưa ra phản hồi quen thuộc: “Bạn thiếu kinh nghiệm quản lý”, “Chúng tôi cần ứng viên có nhiều kinh nghiệm hơn”.
Tuy nhiên, đừng nản lòng. Hãy coi việc từ chối là một phần của quá trình. Đừng cảm thấy tồi tệ. Mỗi lần từ chối là một bài học quý giá.
Hãy nhớ rằng, ngay cả khi bạn là một kỹ sư phần mềm giỏi, bạn có thể chưa có nhiều kinh nghiệm làm trưởng nhóm. Điều này hoàn toàn bình thường. Quan trọng là bạn không ngừng học hỏi và phát triển.
Tech Lead và Sự Phát Triển Cá Nhân
Vai trò Tech Lead không chỉ là về kỹ thuật. Nó còn là hành trình phát triển bản thân không ngừng nghỉ.
Học Hỏi Liên Tục
Thế giới công nghệ thay đổi chóng mặt. Do đó, Tech Lead phải luôn cập nhật kiến thức mới. Họ cần nghiên cứu xu hướng, tìm hiểu lỗi hệ thống.
Việc tự nghiên cứu là rất quan trọng. Thay vì chỉ hỏi, hãy bắt tay vào làm. Học hỏi từ kinh nghiệm thực tế.
Xây Dựng Mối Quan Hệ
Tech Lead cần xây dựng mối quan hệ tốt với các thành viên trong team. Họ cũng cần giao tiếp hiệu quả với PM, các bộ phận khác.
Sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau là chìa khóa. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)
Tech Lead và Team Lead có giống nhau không?
Không hoàn toàn. Tech Lead tập trung vào khía cạnh công nghệ, trong khi Team Lead chú trọng vào con người và quản lý đội nhóm. Tuy nhiên, trong nhiều công ty, hai vai trò này có thể được kiêm nhiệm.
Làm thế nào để trở thành một Tech Lead giỏi?
Để trở thành Tech Lead giỏi, bạn cần có kiến thức chuyên môn sâu, kỹ năng lãnh đạo, khả năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. Quan trọng là không ngừng học hỏi và phát triển bản thân.
Tư duy “Ma Sói” áp dụng vào Tech Lead như thế nào?
Tư duy “Ma Sói” ở đây ám chỉ sự nhạy bén, khả năng phân tích tình huống, đưa ra quyết định chiến lược và đôi khi là khả năng “thao túng” để đạt mục tiêu dự án một cách hiệu quả, nhưng luôn trong khuôn khổ đạo đức và chuyên nghiệp.
Tôi nên làm gì nếu liên tục bị từ chối phỏng vấn cho vị trí Tech Lead?
Hãy xem đó là bài học. Phân tích lý do từ chối, cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm. Đừng nản lòng, tiếp tục nộp đơn và học hỏi từ mỗi lần phỏng vấn.
Tech Lead có cần biết code không?
Có. Mặc dù vai trò chính không phải là code, Tech Lead vẫn cần có kiến thức về code để hiểu hệ thống, đưa ra hướng dẫn kỹ thuật và đánh giá các giải pháp.